Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Отчет по производственной практике в ООО "КОРАЛ"

Купить Гарантия
Код работы: 22360
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Отчет по практике
Вуз:Алтайский институт экономики - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 10779
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Введение 2
1 Общая характеристика ООО «КОРАЛ» 4
2 Организационная структура управления ООО «КОРАЛ» 7
3 Основные показатели деятельности ООО «КОРАЛ» 11
4 Маркетинговая деятельность ООО «КОРАЛ» 17
5 Проблемы и направления совершенствования эффективности функционирования ООО «КОРАЛ» 19
Заключение 22
Список использованных источников 24
Приложения 26

   
Отрывок: Введение

На современном этапе хозяйствования основой экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев деятельности предприятия. Экономическая эффективность деятельности предприятия – один из видов эффективности деятельно предприятия, она представляет собой соотношение полученного результата к затраченным материальным и финансовым ресурсам. Этот вид эффективности зависит, прежде всего, от рационального использования всех видов ресурсов с их структурой. Эти соотношения обусловлены главным образом спецификой самого производства, технической оснащенности, уровнем развития технологий, организации труда и соотношением интенсивных с экстенсивными факторами производства. На состояние структуры сильное влияние оказывают такие внешние факторы как рынки ресурсов, спрос и предложение на конкретный вид ресурса, цены на ресурсы и т.д.
Актуальность данной тематики в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих экономистов, которые во главу высокой эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия ставят, прежде всего, эффективную систему технико-экономического обоснования деятельности, которая позволит оптимизировать движение материальных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придаст предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности.
Безусловна и актуальность решения данных проблем для конкретного экономического субъекта, так как повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предоставляет экономическому субъекту дополнительные конкурентные преимущества в части повышения качества и достижения максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах, а также достигается качественное и полное доведение до конечного потребителя всей гаммы своей продукции с минимальными издержками и в оптимальные сроки. Кроме этого повышается рентабельность деятельности предприятия, как за счет оптимизации работы всех звеньев хозяйствования предприятия, так и за счет более гибкого управления распределением материальных запасов в соответствии со структурой производственного процесса.
Практика проходила в ООО «КОРАЛ» в период с 5.10.2015г. по 30.10.2015 г.
Цель практики – получение практических знаний и навыков экономической составляющей деятельности предприятия.
В ходе прохождения практики требовалось решить следующие задачи:
1) Дать общую характеристику деятельности ООО «КОРАЛ»;
2) Провести анализ системы управления предприятия;
3) Оценить финансово-экономическое состояние ООО «КОРАЛ»;
4) Рассмотреть маркетинговую деятельность предприятия.
Объектом исследования является деятельность ООО «КОРАЛ».
Предметом исследования являются особенности функционирования малого предприятия.
В ходе решения поставленных задач использовались различные методы исследования: описательные, сравнительные, статистические, и др.

1 Общая характеристика ООО «КОРАЛ»

Общество с ограниченной ответственностью «КОРАЛ» образовалось в 2010 году и является коммерческой организацией. Сокращенное название ООО «КОРАЛ». Юридический адрес организации: 658238, Алтайский край, Рубцовский район, с. Ракиты, ул. Центральная, д. 25. Исполнительный директор - Романцов Павел Петрович. Основными видами деятельности предприятия является:
- лесное хозяйство и предоставление услуг в этой области;
- лесоводство и лесозаготовки;
- первичная переработка лесоматериалов хвойных и лиственных пород;
- заготовка, а также глубокая переработка древесины;
- заготовка леса и производство деловой древесины;
- валка леса;
- производство различных видов топлива из древесных отходов;
- производство древесной щепы;
- сбор дикорастущих древесных и не древесных лесопродуктов, в том числе: сбор смол, растительных соков, трав, мхов и лишайников, используемых для декоративных целей, сбор дикорастущих лубяных и других растений, используемых для плетения, набивки, окрашивания или дубления, сбор семян для выращивания дикорастущих растений;
- лесоводство, в том числе: выращивание, посадка, подсадка, пересадка саженцев, прореживание и охрана лесов и лесосек, выращивание молодого порослевого леса и деловой древесины;
- предоставление услуг в области лесоводства и лесозаготовок, в том числе: предоставление услуг по таксации леса, оценке леса (в аспекте промышленного использования), предоставление услуг по защите леса от вредителей и болезней, по защите леса от пожаров, включая предупредительные мероприятия и тушению лесных пожаров, предоставление услуг по лесомелиорации, по транспортированию бревен в пределах леса;
- обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки;
- распиловка и строгание древесины; пропитка древесины, в том числе: сушка древесины, распиловка, строгание и другие виды механической обработки древесины, в том числе профилирование пиломатериалов по кромке или по пласти, производство деревянных железнодорожных шпал и другой продукции шпалопиления, производство ненаборных деревянных покрытий для пола, производство древесной шерсти, древесной муки, щепы и стружки, пропитка и химическая обработка древесины консервантами;
- производства гонта, дранки, деревянных плинтусов, наличников и аналогичных фигурных профилированных изделий;
- производство листов для клееной фанеры;
- производство пиломатериалов, производство непропитанных железнодорожных и трамвайных шпал из древесины;
- производство шпона, фанеры, плит, панелей;
- производство деревянной тары;
Основными районами осуществления лесопользования являются:
1. Ракетовский;
2. Борисовский;
3. Шубинский ;
4. Озерно – Кузнецовский.
Основными информационными источниками для расчета показателей и проведения анализ служат годовая и квартальная бухгалтерская отчетность: Форма №1 «Бухгалтерский баланс», которая прилагается в Приложении А.
ООО «КОРАЛ» обеспечено собственным оборудованием, инвентарем, специальным автотранспортом и имеет собственное производственные и складские помещения. Деятельность предприятия осуществляется посредством заключения прямых договоров с заказчиком работ и участия в торгах.
ООО «КОРАЛ» относится к малым предприятиям. Критерии, по которым фирмы относят к субъектам малого бизнеса, перечислены в статье 4 Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Существуют три критерия малого предприятия. К субъектам малого предпринимательства, к малым предприятиям относятся организации, у которых:


Организационная структура управления ООО «КОРАЛ» линейного типа, это связано с тем с коллектив организации небольшой, среднесписочная численность в 2014 году составила 69 человек.
Линейная структура управления как любая организационная категория обладает определенными преимуществами, среди которых на первом месте находится именно простота применения. При такой организации все полномочия и обязанности имеют четкое распределение. Именно применение данной структуры позволяет создавать все условия для повышения оперативности принятия решения, а также для организации дисциплинированности в коллективе. Однако линейная структура управления обладает и некоторыми недостатками. Наиболее существенными из них являются негибкость, жесткость, неприспособленность к росту и развитию субъекта хозяйствования в дальнейшем. Линейная структура управления предприятием ориентируется на значительный объем информации, которая может быть передана от одного управленческого уровня к другому.
Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи.
Исполнительный директор ООО «КОРАЛ» решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, организует всю работу компании и несет ответственность за ее состояние и деятельность. Он заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками организации. Он несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества клуба.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, принимает меры по своевременному снабжению организации необходимым оборудованием и другими товарами. А директор руководит внедрением прогрессивных форм обслуживания; обеспечивает соблюдение работниками правил безопасности; санитарных требований. В обязанности директора входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков; обеспечение повышения квалификации работников.
Заместитель директора выступает в качестве организатора всей работы внутри предприятия. Его основная задача заключается в контроле над всеми звеньями в цепочки структурной организации ООО «КОРАЛ» и в выполнении ими служебных обязанностей.
Главный механик ответственен за техническое состояние предприятия. Он принимает необходимые меры по устранению недостатков или неисправностей.
Инженер по охране труда принимает участие в работе по оценке качества труда, ведет журнал учета. В перечень самых важных и первостепенных обязанностей инженера по охране труда стоит включить следующие:


Компания использует единые принципы и подходы в работе с персоналом. Взаимоотношения компании и работников строятся на принципе партнерства, подразумевающем, что у обеих сторон есть определенные обязательства по отношению друг к другу, и они предъявляют друг другу определенные требования.
Таким образом, организационная структура ООО «КОРАЛ» линейного типа, в этом есть как преимущества, так и недостатки. Непосредственное управление предприятием осуществляет директор, ему подчиняются заместитель директора, в непосредственном управлении которого находятся главный экономист, главный бухгалтер, главный технолог, инспектор охраны труда.


4 Маркетинговая деятельность ООО «КОРАЛ»

В настоящее время на предприятии нет полноценного отдела маркетинга, все функции по продвижению и пиару товаров ООО «КОРАЛЛ» выполняет заместитель директора.
Среди маркетинговых задач ООО «КОРАЛ» можно выделить:
1. Исследование, анализ и оценка нужд реальных и потенциальных клиентов.
2. Маркетинговое обеспечение разработки новых услуг.
3. Совершенствование ассортиментной политики предприятия.
4. Участие в формировании стратегии и тактики рыночного поведения организации.
5. Усовершенствование обслуживания.
Рассмотрим стратегию маркетинга, применяемую на предприятии.
Маркетинговая стратегия, по сути, представляет собой общий план мероприятий в области маркетинга, с помощью которых фирма рассчитывает достичь стоящих перед ней маркетинговых целей. Она подразумевает постановку конкретных целей по каждому отдельному товару, виду рынка на определенный период времени. Формируется стратегия в рамках общей производственно-коммерческой деятельности согласно индивидуальным возможностям конкретного предприятия и особенностями ситуации на рынке.
ООО «КОРАЛ» применяет марочную стратегию и стратегию позиционирования.
Основная задача марочной стратегии - развитие прочной цепи позитивных ассоциаций, идеи связанной с данной маркой. Хорошая идея – это не только путь продвижения услуги, это еще и великолепный инструмент мотивации (персонала, инвесторов, партнеров, собственной мотивации).
Стратегия позиционирования обсуждается и принимается в ходе рабочей встречи всех руководителей высшего звена, которой предшествует стадия тщательного планирования и подготовки.


Заключение

В заключение отметим, что общество с ограниченной ответственностью «КОРАЛ» расположено по адресу: Алтайский край, Рубцовский район, с. Ракиты, ул. Центральная, д. 25. Основными видами деятельности предприятия является: лесное хозяйство и предоставление услуг в этой области; лесоводство и лесозаготовки; первичная переработка лесоматериалов хвойных и лиственных пород; заготовка, а также глубокая переработка древесины; заготовка леса и производство деловой древесины; валка леса; производство различных видов топлива из древесных отходов; производство древесной щепы; сбор дикорастущих древесных и не древесных лесопродуктов, и другое.
ООО «КОРАЛ» имеет линейную структуру управления, которая имеет как преимущества, так и недостатки. Непосредственное управление предприятием осуществляет директор, ему подчиняются заместитель директора, в непосредственном управлении которого находятся главный экономист, главный бухгалтер, главный технолог, инспектор охраны труда.
В 2013 году значительно сократился объем продаж это вызвано кризисными явлениям в экономике России. Численность персонала организации за исследуемый период увеличилась на 36%, вместе с ней вырос и фонд оплаты труда на 40,4%, хотя заработная плата одного работника возросла на 3%. Баланс предприятия абсолютно ликвиден и организация финансово устойчива.
Для повышения эффективности функционирования ООО «КОРАЛ» следует провести ряд мероприятий для получения различной государственной поддержки; провести совершенствование организационной структуры управления с введением в штат должности специалиста по сбыту; разработать программу управления персоналом организации. Также немаловажным является проведение ряда маркетинговых мероприятий для повышения эффективности сбыта и позиционирования продукции предприятия.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.

Список использованных источников

1) Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Последнее обновление 16.10.2015.
2) Абрамова, Е.Н. Гражданское право: учебник / Е.Н. Абрамова, Н.Н. Аверченко, Ю.В. Байгушева. – В трех томах. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 2688 с.
3) Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению / Д.С. Ажаханова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - Новосибирск, 2013. - № 19 - С. 16-18.
4) Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. – М.: Волтерс Клувер, 2010. - 430 с.
5) Баранников, А.Ф. Теория организации: учебник / А.Ф. Баранников. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 700 с.
6) Батурин, В.К. Общая теория управления: учебное пособие / В.К. Батурин. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 487 с.
7) Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг». / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - 4-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2010. - 464 с.
8) Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 511 с.
9) Грищенко, Ю.И. Финансовое планирование в некоммерческих организациях / Ю.И. Грищенко // Некоммерческие организации в России. – 2011. – № 2. – 24 с.
10) Дафт, Р.Л. Теория организации: учебник / Р.Л. Дафт. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 735 с.
11) Ерёмин, С.Г. Актуальные вопросы управления государственной и муниципальной собственностью: учебное пособие / Ерёмин С.Г. – М: Юстицинформ, 2014. - 236 с.
12) Ермолина, Л.В. Место и роль оценки стратегической эффективности в процессе управления предприятием / Л.В. Ермолина // Вестник Самарского государственного университета. - Самара, 2013. - № 7 (108) - С. 30-36.
13) Жуков, Б.М. Исследование систем управления: учебное пособие / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. – М.: Дашков и К, 2012. - 207 с.
14) Костюков, А.В. Муниципальное право России: учебник / А.Н. Костюков. – М.: Юнити-Дана; Закон и право, 2012. - 688 с.
15) Кузнецов, Ю.В. Теория организации: учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 365 с.
16) Купряшин, Г.Л. Модернизация государственного управления: институты и интересы / Купряшин Г.Л. – М.: Издательство МГУ, 2011. - 311 с.
17) Минько Э.В. Маркетинг: учебное пособие / Э.В. Минько, Н.В. Карпова. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 351 с.
18) Цахаев Р.К. Маркетинг: учебник / Р.К. Цахаев, Т.В. Муртузалиева. – М.: Дашков и К, 2013. - 550 с.
19) Эриашвили Н.Д. Основы маркетинга: Теория и практика: учебное пособие / Н.Д. Эриашвили, И.И. Пичурин, О.В. Обухов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 383 с.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Отчет по преддипломной практике в ООО «Алтайский геофизический завод» Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: АГУ
Просмотры: 7133
Тема: Отчет по преддипломной практике в ООО «СП «Доволь» + дневник + характеристика Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: ОмГУ Достоевского
Просмотры: 6889
Тема: Отчет по производственной практике в ООО «Витязь» Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: ТГПУ
Просмотры: 7996
Тема: Отчет по преддипломной практике в ООО «Лидер-М» Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики)
Просмотры: 9224
Тема: Отчет по преддипломной практике в ООО КБ «АйМаниБанк» Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: МосАп
Просмотры: 9455
Тема: Отчет по преддипломной практике в ООО «Большие детали» + дневник + характеристика Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: ОмГУ
Просмотры: 4904

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »