Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Организационные структуры (тема 27)

Купить Гарантия
Код работы: 26664
Дисциплина: Теория организации
Тип: Курсовая
Вуз:СибИФиП - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 5996
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия 5
1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 8
2 ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА 14
2.1 Краткая характеристика предприятия 14
2.2 Определение целей проекта, постановка задач 16
2.3 Формирование структуры проекта, распределение проектных работ 18
2.4 Разработка календарного плана проекта 20
2.5 Планирование коммуникаций проекта 21
2.6 Формирование команды проекта 25
2.7 Управление стоимостью и продолжительностью работ 28
2.8 Управление качеством проекта 36
2.9 Управление рисками проекта 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ А 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 48
ПРИЛОЖЕНИЕ В 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 50

   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ


Ускоряющаяся глобализация, регулярно повторяющиеся мировые кризисы, а также возрастающий динамизм и неопределенность рыночной экономики являются сегодня наиболее влиятельными факторами существования отечественных предприятий любой организационно-правовой формы. Столь интенсивная подвижность и сложность внешней обстановки не позволяет сформировать единую концепцию менеджмента, которая обеспечивала бы организациям эффективную адаптацию к условиям окружающей среды. В результате многим компаниям так и не удается найти механизм организационных преобразований, способный вывести их на траекторию устойчивого развития.
При этом актуальность выбранной темы исследования обусловлена целым рядом причин. Во-первых, необходимостью более полного использования организационных, информационных и кадровых ресурсов, что автоматически повышает значимость управленческого фактора в деятельности фирмы. Во-вторых, серьезным увеличением информационной нагрузки на менеджеров разного уровня. В-третьих, общей интенсификацией управленческого труда, которая не должно отрицательно сказываться на его производительности. В-четвертых, ужесточением требований к качеству менеджмента. В-пятых, усложнением процесса управления в связи с усложнением организационной структуры.
Обозначенные проблемы зачастую требуют реорганизации существующей в организации структуры управления, в том числе в рамках проектного подхода.
Проектные структуры создаются для решения конкретной задачи, например подготовки и выполнения крупного заказа, разработки или усовершенствования нового продукта/услуги, формирования эффективной ценовой политики и т.п. Все члены проектной команды и ресурсы, выделяемые для решения поставленных задач, подчиняются назначенному (выбранному) руководителю проекта. Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями[...]

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ


1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия

Организационная структура является одним из ключевых понятий менеджмента, тесно связанным со всеми этапами процесса управления предприятием, его целями, задачами и функциями, работой менеджеров и распределением между ними соответствующих полномочий.
Содержание управления при этом состоит в обеспечении согласованности действий отдельных компонентов любой управляемой системы. Иными словами, необходимость в управлении возникает всякий раз, когда появляется рассогласование между звеньями производственной системы. Соответственно, управление в данном случае целесообразно определить как процесс, в котором поступающая по различным каналам информация обеспечивает ликвидацию дисбаланса как внутри самого объекта управления, так и в рамках его взаимодействия с внешней средой [46, с. 229].
Саму же организационную структуру можно представить в виде каркаса, построенного для того, чтобы поддерживать своевременное и качественное осуществление всех протекающих в его границах процессов.
Большинство исследователей сегодня придерживаются похожего мнения о сути и роли организационной структуры предприятия. Однако, развивая сформулированную выше идею, они предлагают различные определения этого понятия.
Так, например, О.Р. Туровец, М.И. Бухалков и В.Б. Родинов, М.В. Вишникина и Я.И. Никонова трактуют данный феномен как совокупность способов разделения труда на ряд самостоятельных рабочих задач с обязательной и одновременной координацией действий персонала по их решению. Иначе говоря, организационная структура служит, прежде всего,[...]

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Биномиальная модель цены опциона. Условия и ограничения применения модели (Тема 27) Подробнее
Тип: Реферат
Вуз: Фин. университет при правительстве РФ (Калужский филиал)
Просмотры: 6780
Тема: Организационные структуры (тема 27) Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ЗапСибИФиП
Просмотры: 2984
Тема: Организация совместных предприятий Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: КГТУ
Просмотров: 5739


Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »