Стратегические альтернативы фирмы |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 30451 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВШПП - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 2281 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ФИРМЫ 5 1.1 Сущность стратегического планирования и стратегии 5 1.2 Технология и этапы разработки стратегии развитии 10 1.3 Стратегические альтернативы и их оценка 14 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПМК-1» 21 2.1 Организационно- экономическая характеристика ООО «ПМК-1» 21 2.2 PEST-анализ внешней среды ООО «ПМК-1» 26 2.3 Исследование факторов микровнешней среды предприятия 31 3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ПМК-1» 35 3.1 Формирование миссии предприятия 35 3.2 Определение долгосрочных и краткосрочных целей ООО «ПМК-1» 36 3.3 Выбор эталонной стратегии 38 3.4 Анализ альтернатив и разработка эффективной стратегии развития ООО «ПМК-1» 40 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47 |
|
Отрывок: |
В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Это объективно требует, чтобы каждое предприятие вырабатывало и искало свой путь развития в соответствии с требованиями рынка, т. е. чтобы быть финансово устойчивым, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до рынка. Актуальность темы «стратегии развития и их альтернативы» обусловлена тем, что в условиях финансового кризиса предприятия имеют возможность сохранить стабильность и предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов своей деятельности, а также необходимостью умения проведения стратегического анализа на предприятии. Успех стратегии компании заключается во взаимно сбалансированной теории и практики экономической политики со стратегическими целями, что установлены компанией. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ФИРМЫ 1.1 Сущность стратегического планирования и стратегии Стратегическое планирование – это стержень, на котором строится целиком вся система управления организацией. Стратегическое планирование в своем роде – это средство, с помощью которого создается комплекс задач и целей функционирования организации. При планировании и распределении ресурсов строится план или стратегия функционирования организации, при которой задаются следующими вопросами: цель только расширить бизнес/сферу влияния, или все-таки как эффективно распределить свои ресурсы, так что бы грамотно расширить свой бизнес, дабы все больше удовлетворять рыночный спрос на продукт или деятельность в целом. Рациональное распределение имеющихся ресурсов является важнейшей функцией стратегического планирования. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | СТРАТЕГИИ СНИЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИЗДЕРЖЕК | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ДВГТУ | |
Просмотры: | 9761 | |
Тема: | SWOT – анализ ООО «Кондитерская фирма «Алтай» | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 8613 | |
Тема: | Стратегический менеджмент в малых организациях | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 3830 | |
Тема: | Концепция стратегического предпринимательства | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Алтайский институт экономики | |
Просмотры: | 6808 | |
Тема: | Формирование стратегии стимулирования персонала предприятия | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 5372 | |
Тема: | Swot-анализ | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 5544 | |