Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Развитие системы стратегического управления предприятием

Купить Гарантия
Код работы: 32394
Дисциплина: Управление предприятием
Тип: Курсовая
Вуз:ИМСИТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 3698
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом 5
1.2 Сравнительный анализ систем управления персоналом 9
1.3 Организационные структуры управления персоналом 14
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «ПИЩЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 19
2.1 Общая характеристика организации 19
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 21
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «ПИЩЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

   
Отрывок: Актуальность представленной работы состоит в том, что решающий фактор, обеспечивающий эффективность и конкурентоспособность для любой компании, – высокий кадровый потенциал. При этом следует не забывать, что работа с персоналом не заканчивается приемом на работу – процессы работы с персоналом должны быть построены так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемым результатам в отношении любого вопроса, и в кадровой сфере в том числе. Этому способствует разработанная и четко сформулированная стратегия управления персоналом – комплекс правил и норм, целей и представлений, определяющих направление и содержание работы с персоналом. Именно через стратегию осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому она считается ядром системы в управлении персоналом.

1.3 Организационные структуры управления персоналом

Организационная структура управления персоналом важна для реализации всех процессов управления персоналом. Так, именно она определяет, как происходит движение информации внутри компании и принятие управленческих решений, упорядочивает происходящие процессы и помогает равномерно распределить обязанности и ответственность между различными отделами и сотрудниками.
Элементарная структура является типичной для небольших фирм, филиалов или обособленных отделений и отражает подчинительную связь руководства и исполнителя. Подобная структура позволяет работникам оперативно реагировать на любые внешние изменения. Преимуществами можно считать неформальный подход к стимулированию и контроль за работой сотрудников. Однако при таком раскладе у руководителя почти не остается времени заниматься стратегическим планированием.
Линейная структура содержит только один тип связей – вертикальный и дает сотрудникам возможность работать автономно, что является характерной чертой частного бизнеса. Такой подход может быть эффективным, когда выполняемые работниками задачи можно назвать однотипными.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Маркетинг как специфическая функция управления предприятием Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: СГЭУ
Просмотры: 4922
Тема: Риск-менеджмент в системе стратегического управления банка Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: ДВФ ВАВТ
Просмотры: 6251
Тема: Предупреждение коррупции в Аппарате Городского управления Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ДВФУ
Просмотры: 7013
Тема: Объекты логистического управления Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РГГУ
Просмотры: 5196
Тема: Практика и пути совершенствования управления предприятием Подробнее
Тип: Доклад
Вуз: МосАп
Просмотры: 8223
Тема: Коммуникации в системе стратегического управления организацией Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ОмГПУ
Просмотры: 4023

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »