Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

ситуация 2, задачи 1 и 2

Купить Гарантия
Код работы: 6901
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Иное
Вуз:СибГУТИ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 190 руб.
Просмотров: 9151
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Ситуация 2 3
Задача 1. Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО «Электросвязь», подразделения УФПС) 4
Задача 2. Оценка деловых качеств руководителя или специалиста 11
Список использованных источников 17

   
Отрывок: Ситуация 2

Ваш непосредственный начальник, минуя Вас, дает срочное задание Вашему подчиненному, который занят выполнением другого ответственного задания, выданного Вами. Какие нарушения в данной системе управления Вы можете отменить? Выберите наиболее приемлемый для Вас вариант решения.
1. Не оспаривая задания начальника, буду строго придерживаться должностной субординации, предложу подчиненному отложить выполнение текущей работы.
2. Все зависит от того, насколько для меня авторитетен начальник.
3. Выражу подчиненному свое несогласие с заданием начальника, предупрежу его, что впредь в подобных случаях буду отменять задания, поручаемые ему без согласования со мной.
4. В интересах дела предложу подчиненному выполнить начатую работу.
Задача 1. Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО «Электросвязь», подразделения УФПС)Оценка системы управления предполагает построение структуры управления объекта, на котором работает специалист, и описание функционального управления с использованием матричного метода.
1.1 Существующая структура управления рассматриваемого объекта должна быть построена и изображена на рисунке с учётом требований:
­ выполнение принципа единоначалия;
­ функциональные и линейные звенья (подразделения) не должны располагаться на одном уране управления.
Существующая структура управления должна быть описана. Описание её производится по этапам:
1. Описание линейного управления.
На основе линейно-функциональной структуры управления необходимо построить линейную структуру управления, в которой отсутствуют функциональные звенья, далее описывается назначение каждого линейного звена (его статус в структуре управления рассматриваемого предприятия, организации).
В случае если системе управления есть специфические подразделения линейно-функционального характера, необходимо проанализировать объём работ по функциональному и линейному управлению и сделать вывод о том, каким звеном будет представлено в структуре управления данное звено. Решение принимается в зависимости от того, какой объём работ больше и наиболее значимый в организации (предприятии). Характеристика линейного управления должна включать вопросы оценки количества уровней линейного управления, в рассматриваемой организации.

2. Описание функционального управления.
При описании функционального управления необходимо построить матрицу распределения функций и ответственности работников управления, форма которой приводится ниже. (Таблица 1)

Таблица1 - Матрица распределения функций и ответственности работников управления
Функции управления Руководство Исполнители
Директор Зам. директора и т.д. Отдел экономики Бухгалтерия Делопроиз-водитель Начальник цехов и т.д.



Матрица составляется с учётом состава конкретных (специальных) функций управления, приведенных в теме «Цели, функции менеджмента. Ответственность работников управления»
При составлении матрицы используются символы:
Г – утверждение
А – рассмотрение
И – исполнение
У – участие (подготовка сведений для испол. работ)
У0 – работы по оформлению
К – контроль
C1,С2 – согласование и т.д.
При составлении матрицы в случае необходимости исполнитель самостоятельно может расширить состав символов.
В случае если обучающийся хорошо знает объём работ какого-либо отдела (отдела экономики, бухгалтерии и т.д.), он может составить матрицу распределения функций и ответственности по данному отделу, указав в ней с помощью символов процессы и распределение работ между работниками подразделения. В таблице 2 приводится образец такой матрицы.


Таблица 2 - Матрица распределения функций (работ) в отделе экономики.
Перечень функций (работ) в отделе Руководство Исполнители

Директор и т.д. Начальник отдела экономики Экономист I категории Экономист II категории Норми-ровщик и т.д.

В такой матрице отражается существующее распределение функций и ответственности работников управления. При наличии недостатков выполнения работ исполнитель контрольной работы должен указать их и предложить новый процесс её исполнения
Следовательно, к выполнению первого задания необходимо подойти творчески, показав имеющиеся недостатки. При выполнении задания необходимо использовать материал по темам: «Цели, функции менеджмента. Ответственность работников управления»; «Организационные формы и структуры управления организацией».


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Вопросы: 9,20,23. Задачи 1 и 2 - вариант 2 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГАУ
Просмотры: 9395
Тема: Вопросы: 7, 11, 29. Задачи 1 и 2 - вариант 6 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГАУ
Просмотры: 9517
Тема: Задачи 1 и 2 - вариант 0, теор вопросы1,13,23 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГАУ
Просмотры: 8010
Тема: Задачи 1 и 2 - вариант 3, теор вопросы 2,16,30 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГАУ
Просмотры: 8237
Тема: Вариант 3 (задачи 1 и 2) Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 8610
Тема: Задачи 1 и 2 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 6869

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »